Was die besten Unternehmen so viel besser macht
Erst die Idee.
Dann die Strategie.
Quälende Fragen 2
Was braucht man, um schneller und besser zu sein als der Wettbewerb?
Wie werden aus Kunden Fans? Wie befreit man die Energie und Kreativität der Mitarbeiter?
Was kommt nach Kostensenkung und Rationalisierung? Was nach Produkt-Markt-Matrix,
Balanced Scorecard, Benchmarking, Portfolio-Technik, Shareholder Value oder all dem
anderen Spiel- und Handwerkszeug, das im bis zum Rand gefüllten Werkzeugkasten
modernen Managements zu finden ist?
Das unternehmerische Kernproblem lautet stets: Wie schaffen wir langfristig produktives Wachstum mit ausreichendem Profit?