Nutzen nach Innen:
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Verkürzt
und vereinfacht das bisher übliche Vorgehen bei der Strategieentwicklung |
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Erhöht
den Konkretisierungs- und Wirkungsgrad der Unternehmensstrategie |
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Verbessert Verständnis, Identifikation und Einsatzbereitschaft
bei den Mitarbeitern |
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Steigert
die Problemlösungs- und Innovationsfähigkeit der Organisation |
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Mobilisiert
Energien, die bisher im Unternehmen nicht vermutet wurden |
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Verbessert
die Steuerbarkeit des Unternehmens |
Nutzen nach Außen:
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Konkretisiert
die zentrale Unternehmensidee zu einem messbaren Vermögenswert
(Basel II, erleichtert den Zugang zu neuem Kapital) |
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Schärft
die Einzigartigkeit und das Profil des Unternehmens |
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Fördert die Abgrenzung und Alleinstellung gegenüber dem
Wettbewerb |
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Erhöht
die Bedeutung und den Faszinationsgrad des Unternehmens (mehr Wertschöpfung durch mehr Wertschätzung) |
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Steigert
die Effizienz des Marketings durch die Transformation von Fähigkeiten und Kompetenzen des Unternehmens in Marktargumente und Kundennutzen |
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Hebt
die Glaubwürdigkeit und Qualitätseinschätzung des Managements |